有些文化在这方面比其他文

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之前风险管理必须成为商业文化的一部分。化做得更好。可能比其他人更好。但即使是美国宇航局也在过去几十年里也改变了风险厌恶文化。希望产生积极的结果并不是一个很好的策略。为成功做好准备是成功的基础。在不了解基础分布的标准差的情况下单点估计并不比的猜测更好。如果不将生产产品或服务的成本进度和技术性能联系起来就无法与价值建立联系。风险管理不是一个可以随心所欲地弥补的临时流程。风险管理需要一个正式的基础。识别风险而不与风险进行沟通是浪费时间。这项原则中的每一项都必须通。



过风险管理流程来解决。持续风险管理基于风险管理的基本原则概念和功能并为如何将其作为项目和组织中的持续实践实施提供指导。风险管理用于持续评估项目中可能出现的问题即风 手机号码数据 险是什么确定哪些风险最重要并实施应对这些风险的策略。这些原则基于通过研究现场测试以及与客户的直接合作而确认的行之有效的实践。风险识别是在常规项目工作流程中进行的持续活动。项目活动例如计划和技术会议电话会议审查和其他形式的沟通常常会暴露项目风险。发生这种情况时我们会在风险信息表上记录并分析风险。下面概述的流程可帮助项目。







团队在项目的整个生命周期中识别和应对项目风险。团队确定潜在风险项目列表。并非所有已识别的项目都会被接受。风险可以是当前的问题也可以是未来潜在的问题。为每个接受的风险项目制定包含行动项目和截止日期的风险缓解计划。团队定期例如每两周举行会议以评估风险并在必要时添加新的风险项目。请参阅下面风险信息表的状态部分。当采取了所有关闭风险的措施后风险就关闭了。一些风险项目很快就关闭了其他人则开放了很长时间。有些被视为观察项目行动计划直到某些负面事件发生后才会生效。行动计划包括某些项。